Lavoratori over 50

(di Edoardo Patriarca, presidente nazionale ANLA) Gli ultimi dati pubblicati da Istat offrono una messe di informazioni sugli andamenti in atto nel mercato del lavoro. Ne abbiamo parlato ampiamente in un articolo nelle scorse settimane. Oggi ci soffermiamo su un dato di particolare interesse per la nostra associazione. 

La quota dei lavoratori over 50 ha raggiunto nel secondo quadrimestre del 2025 la cifra di oltre 10 milioni, quasi la metà dei lavoratori impiegati in Italia. Il dato è legato all'invecchiamento della popolazione con l'entrata nelle coorti più anziane dei nati negli anni Settanta e alla stretta sull'accesso al pensionamento. Il dato colpisce se lo si raffronta ai numeri del 2004, anno di inizio delle serie storiche, nei quali gli over 50 al lavoro erano meno della metà, a dire del quadro demografico di quegli anni ben diverso dall'attuale.

L'attenzione sui lavoratori anziani si focalizza stancamente anche in questo inizio d'autunno,  all' avvio della Legge di Bilancio, sulle modifiche da apportare alle norme sul pensionamento. Riteniamo che più che pensare a rimettere in discussione norme che inevitabilmente andrebbero in carico alle giovani generazioni, occorrerebbe guardare al futuro e individuare alcuni correttivi per favorire il prolungamento dell'attività  degli anziani lavoratori che desiderano in forme diverse a partecipare alla vita dell'impresa.

È un tema che la nostra Associazione ha più volte affrontato proponendo un approccio positivo all'invecchiamento lavorativo attivo e in salute: non  un problema da gestire ma  un'opportunità per rendere più efficiente il sistema produttivo del paese che è secondo al mondo per longevità e che quindi  vedrà nei prossimi un aumento degli anziani  nel mercato del lavoro.

Si tratta di mettere in campo meccanismi nuovi che disegnino un nuovo paradigma occupazionale come abbiamo già scritto: cambiare modo di pensare all'ambiente di lavoro passando dal concetto di luogo in cui i lavoratori svolgono le proprie mansioni a luogo in cui si trascorre la gran parte del proprio tempo di vita, e nel quale si maturano capacità e esperienza professionale messe a valore per l'impresa, per i colleghi e per l'Intera collettività.

Proviamo a offrire qualche spunto di riflessione, pronti a confrontarci come associazione  di gruppi aziendali. Sono molte le buone pratiche,   in aziende soprattutto medio grandi, che meriterebbero di essere diffuse.

Non si può non partire dalla flessibilità degli orari, per esempio con orari ridotti o part time in uscita che non incidano sul trattamento finale pensionistico. Con ambienti più inclusivi   e con attività lavorative in condizioni ergonomiche appropriate   per il benessere  delle persone, con sistemi di lavoro e strumenti attenti alle esigenze fisiche e mentali dei lavoratori anziani.

Non può mancare la formazione continua e programmi di mentoring per la condivisione di conoscenze tra le generazioni, tra il mentore (il lavoratore con esperienza) e il giovane che ha bisogno di comprendere meglio l'attività che svolge. Poco praticata ma di grande efficacia il job rotation per i lavoratori senior, un meccanismo che stimola l'apprendimento continuo per mantenere aggiornata la conoscenza dei settori dell'azienda. 

Non ultimo, la valorizzazione dei gruppi aziendali come luogo nei quali condividere i processi di cambiamento: avvicinamento intergenerazionale e dialogo tra lavoratori, gestione dei progetti di volontario di impresa e presenza di responsabilità sociale nel territorio. 

Mi piace concludere con la difesa della categoria dei lavoratori anziani:   l'anzianità indubbiamente porta a un declino delle capacità fisiche ma  è anche la stagione della vita in cui   migliorano altre funzioni: pensiero strategico, perspicacia, saggezza, dedizione al lavoro, esperienza e professionalità, capacità di cooperazione. Se si migliora la capacità lavorativa prima del pensionamento, migliore sta anche la qualità della vita dopo%u2026magari come volontari in associazione.

(Crediti fotografici: iStock.com/ Ivanko_Brnjakovic)